21 и 22 марта в Екатеринбурге Центр Бизнес Образования проведет тренинг для предпринимателей, руководителей и управленческих команд от практикующего консультанта по со-настройке команд и развитию руководителей, тренера и консультанта топовых российских компаний Максима Овчаренко.
На тренинге «Поведение лидера и управление командой вас ждет разбор таких вопросов как:
- что нужно знать и уметь каждому, чтобы стать успешным;
- как управлять компанией в эпоху перемен;
- как поднять результативность подчиненных;
- какие навыки и инструменты помогут руководителю сейчас.
Мир меняется стремительно, задача руководителя – не отставать.
Потеря эффективности,
демотивация команды,
уход ценных кадров,
выгорание, другие кризисные факторы, – все это признаки того, что вы лично и ваша команда не успевают адаптироваться к переменам с нужной скоростью.
Поскольку, именно руководитель команды задает ей контекст, а компания и команда отражают качества, свойства и ограничения своего лидера, то, вкладываясь в собственное развитие и ускоряя его, вы оказываете самое значительное влияние и на команду.
Тренинг направлен на:
- смену перспективы,
- развитие масштаба вашей личности,
- повышение качества управления и принимаемых решений в это непростое время.
Зачем участвовать в тренинге:
Переосмыслить свою роль в вопросах управления людьми в периоды неопределенности
Сделать акцент на развитии актуальных в условиях неопределенности управленческих компетенций
Осознавать и лучше контролировать собственные «тараканы» (деструкторы)
Эффективнее планировать и организовывать деятельность сотрудников, делегируя,контролируя и предоставляя развивающую обратную связь
Понять, из каких компонентов состоит продуктивная среда в команде, как развивать и поддерживать их
Развить мышление роста и транслировать команде оптимизм
Снижать тревожность и неопределенность в команде, своевременно информируя о переменах
Поддерживать высокий уровень мотивированности в команде
Соотнести положительные и отрицательные стимулы в развитии сотрудников, их особенности и влияние, использовать их
Оценить риски собственного выгорания, возможный тип и причины, получить инструменты для профилактики выгорания в условиях неопределенности.
Тренинг рассчитан на два дня.
Программа на 21 марта:
Вызовы руководителя и особенности реализации его роли в условиях неопределенности
Особенности применения практик регулярного менеджмента в условиях неопределенности
Мотивация команды: поддержание продуктивной среды в команде в условиях неопределенности
Самомотивация и профилактика выгорания лидера команды в условиях неопределенности
Перевод полученных знаний в практику
Программа на 22 марта:
Управленческий масштаб, как его развивать
и как отличить руководителя от исполнителя на собеседовании
(как не взять «не того» человека)
Мета-компетенции руководителя
Что делает руководителя устойчивым в неустойчивом мире
Мышление роста (Growth Mindset) и практики его развития
Принципы и практики энерджи менеджмента
Креативность, когнитивная гибкость и адаптивность
Осознанность и осознанное мировоззрение руководителя; осознанность как элемент процесса принятия бизнес-решений
Подробности и регистрация на тренинг доступны по ссылке.
Фото предоставлено организаторами мероприятия
